품질, 환경 및 산업 보건 및 안전 관리 시스템의 효과적인 운영을 효과적으로 수행하기 위해 관리 결과를 통합하며 운영 품질을 향상시키기 위해 Suzhong Construction은 7 월 5 일부터 27 일까지 20 일 이상의 포괄적 인 제왕 카지노를 조직했습니다.

회사 지도자들은이 제왕 카지노 부사장이 Qian Hong과 Wang Debing 사령관으로 임명되었으며, Sun Chunhuan은 부국장으로 봉사하여 선두 지도자로 일했습니다.

7 월 5 일, Gu Shaojun 사령관은 회의에서 모든 회의에서 첫 번째 회의를 소집했으며, 각 그룹의 지도자 및 노동 부문은 통일되었으며, 제왕 카지노 분야는 반복적이었으며, 제왕 카지노는 회사 시스템과 시스템 요구 사항을 비교할 필요가 없었습니다. 계약 기간 6 라운드 초반에 상담 및 펄스 작업.

제왕 카지노는 지역 회사와 새로 설립 된 엔지니어링 회사의 모든 커버리지를 다루는 샘플링 제왕 카지노 원칙을 채택하고 동시에 Chen Yongming 회장의 원격 비디오 제왕 카지노가 추가되었습니다. 3 개의 제왕 카지노 팀은 18 개의 원격 비디오 제왕 카지노 프로젝트를 포함하여 18 개의 지방 시장과 29 개의 현 수준의 도시를 포함하여 10 개의 지역 회사의 57 개 프로젝트를 제왕 카지노했습니다.

제왕 카지노 중에 발견 된 문제에 대한 응답으로, 제왕 카지노 팀의 구성원은 지역 기업 및 관련 인력을 담당하는 주요 인물로부터 대면 보고서와 피드백을 발표했으며, 제왕 카지노 된 단위의 건설 품질 관리, 환경 실내 보건 및 안전 관리, 노동력 관리, Mechanication Management, Subcon upcon Primation, Subcon upplier 및 Subcon upplier의 건설 품질 관리에서 단점에 대한 심각한 분석을 수행했습니다. 모든 유닛은이 제왕 카지노를 단점을 찾고, 한 예에서 배우고, 품목을 하나씩 판매하며, 프로젝트 관리 수준을 종합적으로 개선 할 수있는 기회 로이 제왕 카지노를 받아야했습니다.

제왕 카지노 과정에서 제왕 카지노 팀은 또한 지역 시장의 많은 하이라이트를 발견했습니다.

첫째, 비즈니스 개발이 수준으로 향상됩니다. 다양한 지역의 고객 구조가 더욱 최적화되었으며, 여러 고품질 고객이 추가되었습니다. 비즈니스 사업이 더 다양해졌으며 EPC, 학교, 병원, 공장, 도로 및 다리와 같은 비 전통적인 주택 건설 프로젝트가 크게 증가하여 회사의 전환 및 업그레이드의 원활한 발전을위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.

둘째, 프로젝트 팀은 더 젊습니다. 80 년대와 90 년대 이후는 프로젝트 관리 팀에서 등장했으며 프로젝트 관리자, 기술 리더, 안전 리더 및 기타 직책의 중요한 작업을 수행했습니다.

세 번째는 현장 표준화가 스타일을 더 많이 보여주는 것입니다. 표준화 건설이 구현되는 동안 많은 프로젝트가 혁신적인 관행을 통합하여 현장 관리를 개선하는 데 도움이됩니다.

넷째, 과학 및 기술 성취도의 변화와 적용이 더 효과적입니다. 알루미늄 합금 형태 공사, 통합 접착력 리프팅 스캐 폴딩 구성, 강철 바 가공을위한 CNC 벤딩 머신 구조, 콘크리트 바닥의 일회성 성형, 녹색 구조, BIM 등과 같은 기술의 적용 속도는 다양한 프로젝트에서 지속적으로 증가하고 있으며, 과학 및 기술적 성과를 프로젝트로 끊임없이 증가시키고 효율성을 높이고 있습니다.

5 번째 안전 관리는 더 혁신적입니다. 모든 유닛은 생산 안전에 지속적으로 열심히 노력하고 있으며 안전 관리에는 혁신의 많은 하이라이트가 있습니다.

이 검사를 통해 회사는 각 시장의 운영 품질, 프로젝트 관리, 지표 완료 등에 대한 더 깊은 이해를 가지고 있으며, 관리 시스템의 후속 외부 검토, 사회적 책임 평가, 반년마다 기본 관리 평가 수행 및 중년 비즈니스 작업을 배포 할 수있는 토대를 제공합니다.