첫째, 정치적 입장을 개선하고 생산 더킹 카지노에 대한 책임을 강화합니다. 생산 더킹 카지노에 대한 당사자와 국가의 결정 및 배치를 단호하게 구현하고 빨간 생산 더킹 카지노에 대한 강력한 인식을 계속 확립합니다.

두 번째는 사고로부터의 교훈을 배우고 숨겨진 위험 관리 조치를 수행하는 것입니다. 최근 국가의 주요 및 심각한 사고로부터 배운 교훈을 배우고 "더킹 카지노한 개발, 삶의 첫 번째 및 더킹 카지노 우선"이라는 개념을 확고히 확립하고 더킹 카지노 관리의 단점을 깊이 반영하며 항상 얇은 얼음을 걷는 사고 방식으로 생산 더킹 카지노에 잘 어울립니다.

세 번째는 기본 관리를 통합하고 장기 보안 메커니즘을 구축하는 것입니다. 전임 더킹 카지노 생산 관리 담당자의 건설을 강화하고 정기적이고 포괄적 인 더킹 카지노 교육 및 교육을 수행하며 모든 직원의 더킹 카지노 생산 책임 및 사고 예방 능력의 감각을 지속적으로 강화합니다.

그룹 회장 인 Chen Yongming은 회의를 주재했습니다. 그는 모든 부대가 한편으로는 시장과 위험 해결에 중점을 두어야하며, 한편으로는 장면과 생산 더킹 카지노에 중점을 두어야한다고 강조했으며, 둘 다 강해야한다.

Wang Debing은 2023 년 상반기에 그룹의 생산 더킹 카지노의 전반적인 상황에 대해보고했으며, 법을 배우고 책임을 맡고, 훈련 강화, 시절에 중점을두고, 주제에 중점을두고, 주제의 강점을 높이고; "더킹 카지노한 생산 달"활동을 수행하고, 차트와의 싸움, 혁신적인 관리, 과학 및 기술 개발, 미래의 준비 수준을 적극적으로 향상 시키며, 비상장의 강화 기능을 향상시킵니다. 그는 모든 수준의 주요 책임있는 사람에게 조직 시스템과 응급 시스템의 건설을 강화하고 모든 직원의 책임을 강화하고 모든 생산을 강화하고 더킹 카지노한 생산 작업을위한 기초를 강화하고, 근육과 신체를 강화하고, 더킹 카지노한 생산 거버넌스의 수준을 포괄적으로 통합하고 향상 시키도록 요청했습니다.

그룹의 더킹 카지노 책임자 인 Sun Chunhuan은 작업 아이디어, 주요 목표를 해석했으며 최신 국가 더킹 카지노 제작 문서의 주요 요점을 강조했습니다 장치의 "더킹 카지노한 생산 월"일련의 활동을 배치하고 구현하고, 활동의 형태를 혁신하고, 활동의 내용을 풍부하게하며, 최전선으로 이동하여 검사 및 감독 활동을 수행하여 모든 직원이 생산 더킹 카지노에 대한 강력한 분위기를 조성합니다.

모든 참가자들은 또한 업계의 전형적인 생산 더킹 카지노 사고에 대한 최근의 경고 및 교육 비디오를 보았으며 학습 수업에 깊이 반영되었으며 항상 알람 벨을 계속 울리게했습니다.

"더킹 카지노한 생산 월"동원과 더킹 카지노 작업의 배치가 소집되면서 Suzhong Group의 "Safe Production Month"커튼도 천천히 열렸습니다. 모든 단위와 프로젝트 부서는 더킹 카지노 메커니즘을 구현하고 더킹 카지노 분위기를 조성하고 더킹 카지노 문화를 촉진하며 더킹 카지노 경보 벨이 다양한 더킹 카지노 활동, 효과적인 더킹 카지노 혁신 및 견고한 관리 조치로 Suzhou에서 계속 울릴 수 있도록합니다!