2 월 7 일 오후, Suzhong Group은 2025 연례 더킹 카지노 지도자의 작업 회의를 개최했습니다. 이 그룹의 관련 고위 임원이 행사에 참석했으며 다양한 지역 회사 및 엔지니어링 회사의 더킹 카지노 리더가 회의에 참석했습니다.

그룹 회장 인 Chen Yongming이 회의에 참석했습니다. 그는 지난 1 년 동안 그룹의 더킹 카지노자들의 노력과 업적을 완전히 확인하고 그룹의 전반적인 운영을 도입하여 모든 사람들이 미래의 더킹 카지노 품질 작업에서 "더 많이 배우고, 열심히 생각하며, 잘하기"하도록 격려했습니다.

그룹의 최고 엔지니어 인 Qian Hong은 더킹 카지노 품질 작업을 배치했습니다. 먼저 더킹 카지노 품질 관리의 결론을 준수합니다. 산업 개발의 ​​심층 조정을 배경으로, 이는 기업의 지속적인 개발의 열쇠입니다. 인사 할당, 더킹 카지노 사양 학습 및 숙달, 프로젝트 더킹 카지노 관리 프로세스 제어 측면에서 체계적인 작업이 필요합니다. 두 번째는 주요 위험 소스 및 특수 프로세스의 식별 및 제어를 강화하는 것입니다. 담당 더킹 카지노 담당자는 주요 모순과 업무 우선 순위를 파악하고 프로젝트의 주요 위험 소스 및 특별 프로세스에 대해 명확해야하며 건설을 시작하기 전에 위험을 완전히 식별하고 제어하며 본질적으로 주요 위험 소스를 해결해야합니다. 세 번째는 새로운 더킹 카지노과 새로운 비즈니스 형식의 관리를 강화하는 것입니다. 우리는 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해 더킹 카지노이 효과적이고 시장 수요를 충족시키기 위해 새로운 더킹 카지노과 새로운 장비를 적극적으로 적용해야합니다. 넷째, 고품질 프로젝트와 고품질 서비스를 통해 사회에 기여합니다. 더킹 카지노 리더는 인식을 높이고, 품질 인식을 적극적으로 홍보하며, 어려움을 극복하고,보다 고품질 프로젝트를 만들고, 그룹의 브랜드 구축을 지원하며, 사회적 요구를 충족시켜야합니다.

Group의 더킹 카지노 품질 부서의 부국장 겸 관리자 인 Tang Xiaowei는 회의에서 2024 년에 그룹의 더킹 카지노 품질 목표의 완료를 검토하고, 심층 분석을 통해 기존의 단점을 발견하고 2025 년에 더킹 카지노 품질 작업을 개선하는 방향을 명확하게 밝혔습니다.

Jiang Mingshan, 그룹의 부국장이자 베이징-티안 진-베이 지역 회사의 부국장은 새로운 상황에 따라 지역 회사의 품질 관리에 대한 실질적인 경험과 통찰력을 공유하여 다른 지역 회사에 대한 적극적인 참조를 제공했습니다.

회의에서 관련 더킹 카지노 리더의 대표는 또한 주제 교환을 교환하고 공유했으며 "위험한 프로젝트에 대한 부하 분석"및 "새로운 상황에서 프로젝트 더킹 카지노 품질 관리 및 대처 조치 탐색에 중점을 둔"와 같은 전문 주제를 공유했습니다.